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来源: | 作者:ssecsolar | 发布时间: 774天前 | 1577 次浏览 | 分享到:
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  2017年,在国家政策和市场需求的双重作用下,我国bob足球平台行业进入新一轮产业整合期。随着地面电站逐渐减少,分布式、领跑者、户用、扶贫等市场的持续扩大,平价上网趋势愈加明显,行业竞争愈演愈烈。



  为全面分析当前的市场形势,明确2018年重点工作任务,太阳能公司于1月27日组织召开企业改革发展务虚会,公司领导班子成员、总经理助理及电站事业部业务领导共十六人参加了会议。会议以“生存、改革、发展”为主题,主要围绕公司业务发展过程中出现的问题、后续管理改革建议和业务发展方向等方面展开深入探讨。


  会上,各条线负责人分别从主管领域出发,对公司转型发展过程中面临的问题进行详细分析和深入探讨,进一步明确了2018年工作重点和业务发展方向,内容涉及公司内部管理、部门权责定位、技术管理、收益测算、业务模式、项目管理、配套支持等多个方面。会议指出,在当前严峻的经济形势和激烈的竞争环境下,公司要合理调整发展策略,夯实基础管理,逐步推行精益管理;持续推进电站事业部和项目中心的整合,强化项目管理能力;加强核心技术的研发和应用,发挥技术的引领和导向作用;大力拓展多元化战略合作模式,探索新型业务发展方向;统一项目测算标准,提高项目开发效率。


  针对公司业务发展方向,电站事业部副总经理、太阳能公司总经理钱勇指出,在2018年业务开展方面,要加强前期沟通与策划,适量开发bob足球平台扶贫、农光互补、渔光互补、领跑者等大型地面电站项目;集中区域,选择性开发优质分布式项目;关注bob足球平台产业细分市场的发展,探索储能项目、配电侧、多能互补项目等多种业务发展模式。


  对于2018年重点工作,总经理钱勇提出八个方面的要求:一是要做实电站板块的经营预算,制定并细化经营目标;二是要全力开拓多元化战略合作方,同时充分调用现有合作方的能力;三是要坚持“开发即出售、开工即盈利”的电站开发原则;四是要适当切入小型分布式项目、户用项目和智慧能源项目等业务模式;五是要制定存量电站提效整合和后续处置方案,回笼项目资金;六是要全力开展已出售电站的消缺、回款工作;七是要全面启动bob足球平台电站板块的管理工作,提升管理效率;八是要制定西部电站发电量、提高效益的措施。


  最后,航天机电副总经理、太阳能公司董事长金琪提出四个方面的要求:第一、太阳能公司要坚持以核心技术的发展为中心,建立航天bob足球平台技术应用平台;第二、要优化公司内部流程,清晰定位各条线责权,实现责、权、利相对应;第三、要通过试行“项目合伙人”机制,突破项目开发瓶颈,实现项目全过程管理;第四、要结合新形势下公司业务发展状况,做好公司顶层设计策划,完成“十三五”规划方案的修订工作。


  作为bob足球平台产业的终端环节,bob足球平台电站市场仍然具备较大的增长潜力,有待深入挖掘。太阳能公司将不忘初心,继续以bob足球平台项目开发为基础,逐步发展多能互补产业,加强核心技术的引领作用,在夯实内部管理基础的同时,全面提升EPC综合能力,逆势而上,蓄力发展。


  (文/图杨帆)